Ziyagökalp Mahallesi’ndeki dernek merkezinde 14 Nisan Salı akşamı düzenlenen programda, ekonomik zorluklar, stratejik yönetim anlayışı ve sanayideki yapısal eksiklikler masaya yatırıldı. Emekli Öğretim Görevlisi ve Yeminli Mali Müşavir Abdulhadi Akmugan’ın konuşmacı olarak katıldığı panel, soru-cevap bölümüyle interaktif şekilde ilerledi.
İŞ DÜNYASINDA STRATEJİK YÖNETİM VURGUSU
Panelde konuşan Abdulhadi Akmugan, günümüz dünyasında artan rekabet koşullarına dikkat çekerek stratejik yönetimin artık bir tercih değil, zorunluluk haline geldiğini söyledi. Teknolojik gelişmelerin hızına karşın sosyal ve ekonomik sistemlerin aynı hızda uyum sağlayamadığını belirten Akmugan, işletmelerin uzun vadeli planlama yapmasının hayati önem taşıdığını ifade etti.
Akmugan, “Strateji, şirketler için bir yol haritasıdır. Hedefi olmayan şirketler yönünü kaybetmiş gemilere benzer. Bu nedenle misyon ve vizyon belirlemek işletmeler için temel bir gerekliliktir” dedi.
EKONOMİK ZORLUKLAR VE KÜRESEL REKABET
Küresel ölçekte artan maliyetlerin ve rekabetin şirketler üzerindeki baskıyı artırdığını dile getiren Akmugan, stratejik yönetimin kısa vadeli değil, uzun vadeli bir süreç olduğunun altını çizdi. İşletmelerin sürdürülebilirliği merkeze alması gerektiğini belirten Akmugan, “Yerinde saymak aslında gerilemek demektir. Şirketler her yıl üzerine koyarak ilerlemek zorundadır” ifadelerini kullandı.
“ŞİRKETLERİN YÜZDE 80’İ YÖNETİM HATASI NEDENİYLE BATIYOR”
Türkiye’de şirketlerin büyük çoğunluğunun aile şirketi yapısında olduğunu belirten Akmugan, profesyonel yönetim eksikliğinin işletmelerin ömrünü kısalttığını söyledi. Avrupa’daki şirketlerin uzun ömürlü olmasına karşın Türkiye’de ortalama şirket ömrünün 25-30 yıl olduğunu ifade eden Akmugan, başarısızlıkların temelinde yönetim hatalarının bulunduğunu vurguladı.
“Nakit akışı yönetimi zayıf, süreçler çoğunlukla kurucuya bağlı ilerliyor. Bu da şirketlerin sürdürülebilirliğini zorlaştırıyor” dedi.
MARKALAŞMA VE STRATEJİK ANALİZ EKSİKLİĞİ
Akmugan, Türkiye’de markalaşma kültürünün yeterince gelişmediğine dikkat çekerek firmaların uzun vadeli vizyon eksikliği nedeniyle kısa sürede yok olabildiğini belirtti. Stratejik yönetimde rakip analizinin önemine değinen Akmugan, işletmelerin açık kaynaklardan elde edilebilecek verileri etkin kullanması gerektiğini söyledi.
Konuşmasında misyon, vizyon ve SWOT analizinin önemine de değinen Akmugan, bu kavramların şirket yönetiminin temel taşları olduğunu ifade etti.
KARA: “İŞ İNSANLARI ARASINDA TİCARETİ ARTIRMAK İSTİYORUZ”
Başakşehir İş İnsanları Derneği Başkanı Ahmet Kara ise konuşmasında, derneğin temel hedeflerinden birinin iş insanları arasında ticareti artırmak olduğunu belirtti. Kara, “İş insanlarımızın birbirleriyle tanışması ve kendi aralarında ticaret yapması en önemli hedeflerimizden biri. Şu ana kadar yaklaşık 35 üyemizin kendi arasında ticaret geliştirdiğini biliyoruz” dedi.
Şubat ayında gerçekleştirilen genel kurulun ardından daha planlı bir sürece girdiklerini ifade eden Kara, İkitelli Organize Sanayi Bölgesi’nde farkındalık oluşturmayı amaçladıklarını söyledi.
SANAYİDE YAPISAL SORUNLAR GÜNDEMDE
Sanayi sektöründeki yapısal eksikliklere dikkat çeken Kara, bazı meslek gruplarının hâlâ resmi tanımlara sahip olmadığını belirtti. Galvanoteknik Sanayi Sitesi’nde NACE kodu ve polisaj tanımının bulunmadığını dile getiren Kara, bu durumun eğitim ve uzmanlaşma süreçlerini olumsuz etkilediğini ifade etti.
“Tanımlanmamış bir meslek, üniversitelerde ders konusu olamıyor. Bu eksikliğin giderilmesi sektörümüz için büyük önem taşıyor” dedi.
EĞİTİM ALTYAPISI YETERSİZ
İkitelli Organize Sanayi Bölgesi’nde metal sektörüne yönelik mesleki eğitim veren bir lisenin bulunmadığını belirten Kara, bu alandaki eksikliği gidermek için çalışmalar yürütüldüğünü söyledi. Yeni eğitim alanlarının açılması için girişimlerde bulunduklarını ifade eden Kara, sektörün nitelikli iş gücüne ihtiyaç duyduğunu vurguladı.
“İOSB DÜNYA ÇAPINDA BİR ÜRETİM MERKEZİ”
İkitelli Organize Sanayi Bölgesi’nin büyüklüğüne dikkat çeken Kara, bölgede 35 bin işletme ve yaklaşık 430 bin çalışanın bulunduğunu belirtti. Bu büyüklüğe rağmen büyük ölçekli sanayici sayısının sınırlı olduğunu ifade eden Kara, mevcut potansiyelin daha etkin değerlendirilmesi gerektiğini söyledi.
Panel, katılımcıların sorularının yanıtlandığı bölümle sona ererken, iş dünyasının sorunlarına yönelik çözüm önerilerinin önümüzdeki süreçte daha kapsamlı şekilde ele alınacağı belirtildi.
Celal KARAALİ – Kent Yaşam Gazetesi
